TEAM – toll, ein anderer machts
Erinnert Sie dieser Spruch an eigene Teamerfahrungen?
Dann könnte Teamsupervision / Teamentwicklung sie interessieren.

Funktionierende und leistungsstarke Teams sind ein wesentlicher Baustein für den Erfolg eines Unternehmens. Teamentwicklung sehe ich als eine notwendige Investitionen um sich an neue, veränderte Herausforderungen anzupassen.

Bei der Teamsupervision geht es eher um das Miteinander und die Zusammenarbeit der Beteiligten. Im Zentrum stehen hier das Entwickeln von Zielen, Lösungen oder Strukturen für das Team und der Blick auf Team- und Arbeitsprozesse.
Persönliche Themen sind ausgenommen oder werden (nach Absprache) nur behandelt, wenn der gemeinsame Prozess es erforderlich erscheinen lässt.

Zu meinen Standards bei Teamentwicklung und -Supervision gehören im Rahmen der Auftragsklärung

• ein Vorgespräch mit dem Auftraggeber, der nicht unbedingt Beteiligter im Supervisionsprozess ist (aber sein kann) zur Klärung der Erwartungen und Möglichkeiten
• ein Vorgespräch mit der/dem Vorgesetzten, sofern sie/er nicht gleichzeitig der Auftraggeber ist
• ein Vorgespräch mit den Beteiligten zur Klärung ihrer Ziele und Erwartungen
• ein Gespräch im Sinne der supervisorischen Auftragsklärung mit den Beteiligten (Supervisanden), das möglicherweise bereits supervisorischen Charakter haben.

Diese Gespräche sind bereits Teil des Auftrags und des Supervisionsprozess. Nach jedem Gespräch besteht die beiderseitige Möglichkeit, aus dem Prozess auszusteigen. Am Ende dieser Gespräche besteht die Möglichkeit, einen längerfristigen Supervisionsprozesses mit mehreren Terminen zu vereinbaren.